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招聘兼职猎头

北京中海盛典投资发展有限公司培养的员工都跳槽了,我们还要

  当今之场,企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。以至于很多企业不再花大力气培养员工。北京中海盛典投资发展有限公司其实,企业最应该反思的是自己,为什么员工这么容易被挖走,而不是责怪员工没有忠诚度。即便是员工没有忠诚度,招聘的时候为什么没发现?只有把问题抛给自己,反思自己,才能解决问题。女性社区

  一、成就他人,成就自己
  由此,我们可以看到人才培养的第一个理念:成就他人,成就自己。 

  玫琳凯以“你要别人怎样待你,北京中海盛典投资发展有限公司你也要怎样待人”为公司的核心价值观,不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业,也改变了不计其数的女性命运。

  日本经营之神稻盛和夫的“利他精神”,是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘密,也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的根基。

  我们中国文化里的舍得,老子的“将欲取之,必先予之”也可以说是“成就他人,成就自己”的另一种说法。所以,北京中海盛典投资发展有限公司不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养,只有帮助员工成长,企业才能持续成长。

  二、相信每个人都有其天赋
  过去我们以为人只有不断弥补不足,才能做得更好。而对于自己的所长,往往不当一回事儿。结果如何呢?我们会发现不论多么努力,虽有进步,但别人做起来轻而易举的事,在我们依然很吃力。而我们原本所长的方面,却因为长期受到忽视而生锈。

  德鲁克在《卓有成效的管理者》以及盖洛普公司历经25年采访了8万多优秀经理人、100多万员工而写成的《首先,打破一切常规》一书中都持有同样的用人观:发挥员工所长,北京中海盛典投资发展有限公司通过取长补短弥补不足带来的影响。

  常常听到一些年轻人说“我没有什么特长”,这是错误的。每个人都有自身的天赋所长,只是没有发现而已。不少研究显示,我们每个人平均拥有500至700种不同的技能和才干。比如,人的脑袋能够储存100万亿项数据,可以在一秒之内处理15000个决定。

  还有很多人以为了解自己所长,其实所知道的也是错误的。也有不少年轻人,不仅不知道自己的特长是什么,更不知道想做什么。

  企业要做的就是引导他们思考自己到底想成为什么样的人?北京中海盛典投资发展有限公司想创造什么样的未来?

  三、用“核心员工”策略来培养人才
  任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。

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